La
prospectiva tecnológica engloba un conjunto de técnicas orientadas a definir la
relevancia de una tecnología dada en un momento futuro y dentro de un contexto
dado, que puede ser un país, un sector o una empresa. En un entorno empresarial
esta relevancia queda traducida en la definición de las tecnologías aplicadas
en los procesos y en los contenidos tecnológicos de los productos o servicios.
La
finalidad de la prospectiva tecnológica es la de una ayuda para la toma de
decisiones donde la tecnología constituye un factor cada vez más determinante,
y en el que el propio ritmo de cambio tecnológico, cada día más acelerado,
incorpora un grado creciente de incertidumbre.
En análisis de prospectiva tecnológica parte de la
identificación del tipo de tecnología que se desea analizar, que habitualmente
se engloba en una de las tres categorías siguientes:
Ø Tecnologías
claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la
rentabilidad de los productos o la mejora de la productividad. Su difusión es
limitada y su posesión va a condicionar fuertemente la posición competitiva de
la empresa.
Ø Tecnologías
de base: son tecnologías ampliamente disponibles por las
empresas de un mismo sector y suele ser común a todos los productos de una
actividad concreta.
Ø Tecnologías
emergentes: son aquellas que en una primera fase de su aplicación
en la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de
incertidumbre que rodea a estas tecnologías es particularmente elevado.
Esta clasificación está estrechamente relacionada con
el concepto de ciclo de vida de la tecnología, donde se distinguen tres etapas:
nacimiento, crecimiento y madurez. El nacimiento se asocia a tecnologías
emergentes, el crecimiento a tecnologías claves y, finalmente, la madurez y el
declive a tecnologías de base.
La prospectiva tecnológica se utiliza dentro de la
gestión de la I+D+i para dar
apoyo a las decisiones de inversión en tecnología, conjuntamente con la vigilancia tecnológica.
Los ejercicios de
prospectiva tienen unas características constitutivas denominadas los 5 Cs:
El proceso pone en
contacto empresarios, científicos, políticos, expertos en prospectiva,
periodistas y personal implicado en el futuro de la ciencia, la tecnología y la
innovación y facilita la comunicación entre ellos.
Se demanda a los
participantes que se concentren seria y sistemáticamente en el largo plazo,
impidiendo que dominen los problemas a corto plazo.
Permite a los
participantes coordinar sus actividades políticas y estrategias de I+D y
ajustarlas, tras conocer las predicciones de sus competidores.
Ayuda a los
participantes a establecer acuerdos para la determinación de prioridades
compartidas orientadas a diseñar el futuro que se quiere crear.
La implicación de
todos los actores en este proceso genera un sentimiento de responsabilidad
compartida que refuerza el compromiso para que las predicciones se conviertan
Ø Extrapolación: Este método lleva consigo una visión determinista del comportamiento de la
PT y, debido a ello, derivado del concepto que de la Física se tenía hasta la
aceptación de la Teoría de la Complejidad y del estudio de los sistemas no
lineales con comportamientos complejos. Su base es, simplemente, el intento de
extender al futuro pautas de comportamiento observadas hasta el momento
presente..
Ø Métodos probabilísticos: Como se ha dicho anteriormente, una de las características más
significativas de una PT correctamente realizada es la de plantear diversas
alternativas de evolución ante un único punto de partida. Los métodos
probabilísticos implican la asignación de unas ciertas probabilidades a cada
una de esas alternativas, de manera que el responsable de tomar la decisión
sobre el camino a seguir puede optar por una o por otra en función de dichas
probabilidades.
Ø Métodos interactivos: Como es lógico, ninguno de los métodos anteriores puede constituir por sí
solo una única herramienta de trabajo. El conjunto de todos constituye una base
de partida que en ningún caso debe ser dejada de tener en consideración.
Ø Método
Delphi: El método más primitivo de pronóstico es adivinar.
El resultado puede ser calificado de aceptable si la persona que hace la
adivinación es un experto en el asunto. Una cosa importante que hay que hacer
notar es que la adivinación es el único método que puede hacer uso del conocimiento
tácito que el especialista
no ha sido capaz de expresar en palabras o cifras exactas. El mejor método para
obtener tal pronóstico del experto es la entrevista no
estructurada.
Ø Método de la
analogía: La mayoría de los
métodos de pronóstico utilizan algún tipo de modelo que se supone reproduce las
relaciones entre los diversos aspectos, atributos, y variables de los
acontecimientos que se predicen. El más simple método de adquirir tal modelo
está disponible si podemos trovar un sistema "foráneo" que ha
alcanzado un estadio relativamente posterior o más maduro en el desarrollo que
el sistema "doméstico" sobre el que estamos pronosticando.
La
Planeación del desarrollo Tecnológica
Es un proceso
que permite la alineación de la Planeación Estratégica con los objetivos
tecnológicos.
Los propósitos de la planeación tecnológica son varios
e incluyen:
Ø
Identificar aquellas tecnologías que ya no son viables
para cumplir con los objetivos actuales y futuros del Negocio
Ø
Definir en qué productos y tecnologías hay que
concentrarse y brindar elementos para decidir si la
Ø
Tecnología se debe de desarrollar internamente o
buscar alianzas tecnológicas.
Negociación de Tecnologías
Se basa en la buena fe de las
partes negociantes, y supone la intención de alcanzar acuerdos mutuamente
aceptables para ellos. En toda compra de tecnología
deben existir dos elementos importantes que son:
1.
La información. A partir de ella es posible
evaluar las diferentes opciones para hacer tomar la decisión adecuada respecto
a la compra o negociación que se debe hacer.
2.
El poder de negociación o
compra.
Consiste en la capacidad o habilidad para conseguir los propios objetivos y
ejercer control sobre la gente, los acontecimientos y las situaciones que giran
en torno a la compra.
Se dice que toda negociación
es un proceso mediante el cual se llega a conciliar o a comprometer
recíprocamente intereses contrapuestos, hacia propósitos comunes y específicos.
También se puede definir como un campo de conocimientos y de acción cuyo
objetivo es ganar en el caso del regateo, y cooperar en el caso del método gana
– gana.
En este proceso se dan varias etapas, a saber:
Preparación de la Negociación: En esta
etapa se constituye el equipo preparador o comprador, se recoge la información,
se realizan las cartas de intención y se prepara el contrato de venta o
transferencia de la tecnología.
Negociación: el negociador debe estar atento al
comportamiento del otro. Hay que establecer dónde conviene negociar y si
conviene jugar de local o de visitante. Se firma el contrato y cada una da una
de las partes cumpla con sus compromisos.
Pos negociación: En esta
etapa se pone a prueba la tecnología adquirida y se ejecutan otras cláusulas
del convenio concernientes a servicio postventa, capacitación, asesoría, entre
otras.
El preámbulo. Ayuda a determinar la verdadera
intención y espíritu que ha guiado a cada una de las partes al concurrir a la
celebración del contrato. Es recomendable visitar empresas que hayan adquirido
el mismo tipo de tecnología, antes de tomar decisiones de compra.
El objeto del contrato. Allí se
define si se trata de una patente, de know-how o de ambos. Se incluirán además
aspectos secundarios, como puede ser la asistencia técnica, entrenamiento de
personal, provisión de materias primas, marcas comerciales, sistemas
administrativos y de control.
La naturaleza de la licencia. Allí se
indicará si es o no exclusiva.
El pago. Allí se define la forma de pago. Si se trata de un
pago porcentual y periódico recibe el nombre de regalía.
Las mejoras a la tecnología. Se pueden
pactar cláusulas de promesa de compraventa o el otorgamiento de licencias
gratuitas exclusivas, mientras dure el contrato.
La duración del contrato. Es
conveniente que las partes convengan las condiciones que podrían llevar al
término anticipado del contrato.
Adquisición
de Tecnologías
Ávalos
(1993),
Agrupa los procesos de gestión tecnológica en la organización en tres ámbitos:
el de la adquisición, el de su uso propiamente dicho y el de la realización de
actividades de investigación y desarrollo, en los que ubica algunas de las
funciones de gestión tecnológica antes señaladas. La adquisición de tecnología,
tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades
tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los
procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera
transferencia de tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades
tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla, más
que adquirir capacidad productiva.
Adaptación
Tecnológica
La
adaptación tecnológica es el proceso de hacer cambios a un proceso o una
tecnología para su incorporación a un sistema existente. También se define como
la adecuación de la tecnología recibida a las necesidades y recursos del medio
que la adopta. Es importante que las empresas debe tener capacidad para
adoptar, moldear y perfeccionar la tecnología ya adquirida bien sean importadas
o creada en el país, con la finalidad de hacerlas más apropiadas a las
necesidades de nuestro país y de las necesidades de la empresa.
Asimilación de la
Tecnología:
La
asimilación de la tecnología se define como "el proceso de aprendizaje y
de aprovechamiento racional del recurso tecnológico con el que se cuenta".
La
importancia de asimilar la tecnología en lugar de sólo adquirirla radica
en que es básico para la organización conocer la manera en que funciona la
tecnología que utilizan y que la compone, de esta manera la organización
trabajará mejor con esa tecnología mientras más la conozca.
Tiene dos modalidades:
1)
la asimilación de la operación, que involucra el conocimiento del proceso
productivo o del producto a través de la operación diaria
2)
la asimilación de la ciencia y tecnología contenida en la operación diaria, que
involucra el aprendizaje de los principios científicos básicos que conforman la
tecnología y el porqué de ésta.
Vigilancia
Tecnológica
Se define
como la búsqueda, detección, análisis y comunicación (a los directivos de la
empresa) de informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y
oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología, cuya
finalidad es obtener información sobre lo que está sucediendo en una
determinada área tecnológica
Un ejemplo simple seria, una organización que quiere patentar una idea
novedosa, de tal forma que si esta no hace un estudio previo de patentes es
posible que quiera patentar algo que ya este inventado, con lo que el coste
sería enorme.
Auditoria tecnológica
Es una evaluación de las capacidades tecnológicas actuales,
procedimientos y reglamentos. Es la identificación de las fortalezas y
debilidades de la empresa llevada a cabo en base a la evaluación de los
recursos humanos, la infraestructura y los conocimientos básicos de la empresa
(know-how de la empresa). La auditoría tecnológica es utilizada para determinar
la dirección del desarrollo de la empresa en cuanto a la adquisición y el uso
de las nuevas tecnologías. Indica las zonas en donde la empresa necesita apoyo,
al igual, lo que puede llegar a ser la base para un mayor desarrollo.
La auditoría tecnológica consta de cinco
pasos:
Ø Información
de la empresa: año de creación, número de empleados, número de
patentes, proyectos (nacionales o europeos)…
Ø Fortalezas y
debilidades: análisis de la posición de la empresa en el mercado.
Ayuda al Centro de Enlace a definir las necesidades de
innovación.
Ø Visión: ¿dónde
quiere estar la empresa en los próximo 5 ó 10 años?
Ø Estrategia: definición
de la estrategia para alcanzar los objetivos, así como las etapas previstas.
Ø Plan de
acción: definir conjuntamente la empresa y el Centro de
Enlace un mecanismo de actuación dirigido a alcanzar los objetivos fijados.
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
Según Ramis M. (1.985) La transferencia de
tecnología es “Todo flujo de contenido tecnológico (licencias, estudios,
cooperación técnica, comercio de bienes y equipo e inversión extranjera) “.De
esta forma la denominación transferencia de tecnología hace referencia a un
género o comportamiento que incluye todo
acto por medio del cual se produce una transmisión de conocimiento.
Etapas
de la Transferencia Tecnológica:
Se
pueden identificar cinco etapas evolucionarías en la transferencia de
tecnología que pueden verse como una jerarquía tipo Maslon.
1.-
Transferencia de Tecnología: moviendo de un lugar a
otro, de un laboratorio, empresas como países.
2.-
Intercambio Tecnológico: la tecnología transfiere a
través de la gente; comunicaciones duales; diálogos entre grupos, ideas de
Cualquier lado.
3.-
Intercambio de Conocimiento: un cambio hace visualizar
lo q se Transfiere de cosas hacia ideas y discernimientos como función de la
Interacción humana; se da uno cuenta que hay algo más allá de la Información,
un acceso oportuno proporciona la ventaja competitiva.
4.-
Administración de Tecnología-Conocimiento:
reconocimiento de que el “proceso” no puede ser dejado a la deriva, las
organizaciones deben Aportar su contribución adicionalmente de su boleto de
entrada, emergencia de una nueva disciplina: la administración de tecnología,
construye personal y mecanismo para administrar el proceso.
5.-
Sistema de Innovación del Conocimiento: se
reconoce de la naturaleza dinámica del proceso de innovación; emergencia de la
empresa “virtual” de investigación sin fronteras funcionales, industriales,
sectoriales o geográficas; adoptan un punto de vista de “flujo de
conocimiento”. La Cultura Libre: es la visión de la cultura promovida por un
heterogéneo movimiento social basada en la libertad de distribuir y modificar
trabajos y obras creativas.
Según el Mecanismo de
Transferencia (tipo de acuerdo):
Ø Acuerdo de licencia,
cooperación técnica, asistencia técnica, movilidad de personal, creación de
empresas de base tecnológica (spin-offs), compra-venta de bienes de equipo,
alianza tecnológica.
Según
la Vía de la Transferencia:
Ø Directo,
(traspaso de
la tecnología desde el proveedor hacia el receptor mediante el contacto directo
y consciente de las partes: licencias, cooperación técnica, adquisición de
bienes de equipo)
Ø Indirecta, (trasvase de la tecnología
principalmente conocimiento y saber hacer
el contacto explícito de las partes mediante el estudio del material
técnico: documentos de patentes y diseños, artículos científicos, revistas
técnicas, libros).
Según
la Formalidad de la Colaboración:
Ø Formal, (existencia de contrato o
acuerdo explícito entre las partes que gobierna globalmente el proceso).
Ø Informal, (cooperación intuitiva entre
las partes, ausencia de reflexión o pacto sobre los términos y condiciones de
la cooperación o adquisición instantánea de conocimientos a través de:
participación en sesiones de formación, conversaciones con expertos,
intercambio de personal técnico no planificado, visitas a instalaciones o
laboratorios, revisión de documentación técnica, etc.).
Según
el Punto de Vista de la Transferencia:
Ø De
acceso a la tecnología,
(desde el punto de vista del receptor de la tecnología).
Ø De
comercialización de la tecnología, (desde el punto de vista del proveedor de la
tecnología).
Según el ámbito
geográfico de la colaboración:
·
Transferencia
local, regional, nacional, internacional.
Según
el tipo de contraprestación acordada:
Ø Económica,
(pago de una
cuantía acordada).
Ø En
especies,
(cesión o intercambio de: personal cualificado, materiales, equipamiento, base
de datos de contactos).
Ø En
alianza, (a
cambio de relaciones privilegiadas con socios, participación en consorcios de
carácter tecnológico o comercial).
Ø Por
imperativo legal,
(mandato gubernamental, imposición de oficina de propiedad industrial o
intelectual, importancia estratégica en defensa o seguridad nacional).
Ø Desinteresada, (responsabilidad social con
entornos desfavorecidos, donaciones, mecenazgo).
Según su entorno o alcance de
transferencia:
Ø Microeconómico, (transferencia entre
particulares, empresas y/o entidades).
Ø Macroeconómico, (transferencia entre países),
cooperación al desarrollo (transferencia Norte – Sur o hacia países en vías de
desarrollo).
Contrato
de Cesión
El
contrato de cesión es un contrato consensual lo cual implica que no es
necesaria la entrega de algo para su perfeccionamiento celebrado entre cedente
y cesionario por el cual el primero transmite al segundo el crédito que le
compete contra su deudor, la transmisión se opera por el solo consentimiento
sujeto a la forma debida pero sólo será oponible a terceros en virtud de la
notificación, no funciona aquí a teoría del título y el modo, como en la
compraventa por ejemplo ya que no genera la obligación de transmitir sino que
lo transmite.
Contrato de Franquicia
El
contrato de Franquicia es el contrato por el cual un sujeto al que denominamos
franquiciante le permite el uso de su marca logo y sistema organizacional a
otro denominado franquiciado a cambio del pago de una remuneración que por lo
general depende de las operaciones realizadas por el mismo de este modelo de contrato es perfecto para
quienes quieran iniciar una actividad con bajos riesgos económicos debido a que
la empresa ya se encuentra posicionada e identificada en la mente de los
consumidores.
Sistema
Autónomo de la Propiedad Intelectual
Son las siglas del
Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual, un organismo gubernamental
adscrito al Ministerio del Poder Popular para el Comercio (Mincom), que tiene
la misión de ejercer la rectoría del Estado venezolano en materia de derecho de
autor, marcas y patentes e impulsar las transformaciones en el marco jurídico
existente, con el fin de crear un nuevo modelo productivo.
La cultura libre es la visión de la
cultura que promueve un heterogéneo movimiento social basándose en el principio
de libertad para distribuir o modificar trabajos y obras creativas, usando
internet así como otros medios.
Es un
movimiento que se opone a las medidas restrictivas de las leyes de derechos de
autor, que varios miembros del movimiento alegan que también obstaculizan la
creatividad.
La
Tecnología como activo en las Organizaciones
Las Tecnologías son un activo en las
organizaciones porque permite mejorar y mantener la eficiencia en dichas
organizaciones. Al momento de
implementar nuevas tecnologías es un activo estratégico para las organizaciones
ya que es una gran ventaja competitiva y conduce a la producción.
La tecnología debe representar un activo en las organizaciones y puede
tener su origen dentro o fuera de la propia empresa. Si se pretende que la o
las tecnologías representen un valor para la organización, es necesario que
surjan de la planeación tecnológica y que agrupen las competencias que definen
la ventaja de dicha organización.
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